PROCES
01_Planowanie
Ustalamy zakres, budżet, harmonogram i strategię realizacji inwestycji.
02_Zakupy
Koordynujemy wykonawców, materiały, zamówienia i terminy dostaw.
PROWADZIMY INWESTYCJĘ OD PLANU DO ODBIORU.
Porządkujemy cały proces realizacji — zakres, budżet, wykonawców, harmonogram i jakość.
Ty podejmujesz decyzje. My pilnujemy, żeby projekt dowiózł wynik.
03_Realizacjia
Prowadzimy prace, koordynujemy ekipy i pilnujemy każdego etapu realizacji.
04_Kontrola
Kontrolujemy postęp, koszty, terminy i jakość. Reagujemy, zanim problem stanie się opóźnieniem.
05_Odbiór
Weryfikujemy wykonanie, zamykamy usterki i przekazujemy gotową inwestycję.
INWESTYCJA POD KONTROLĄ
Dobry projekt to nie tylko dobre wykonanie. To właściwe decyzje, podejmowane we właściwym czasie, na podstawie aktualnych danych.
01
WIESZ, GDZIE JESTEŚ
02
WIESZ, ZA CO PŁACISZ
WIESZ, CO BĘDZIE DALEJ
03
Aktualny postęp, harmonogram i kluczowe decyzje w jednym miejscu. Bez szukania informacji między wykonawcami.
Kontrolujemy budżet, zakres i zmiany. Widzisz ich wpływ na koszt inwestycji, zanim staną się problemem.
Monitorujemy terminy, zależności i ryzyka. Reagujemy wcześniej — zamiast raportować problem po fakcie.
DOŚWIADCZENIE, KTÓRE STAŁO SIĘ PROCESEM.
GREM POWSTAŁ POMIĘDZY PROJEKTEM A REALIZACJĄ.
Właśnie tam najczęściej pojawiają się problemy — gdy projekt trzeba przełożyć na budżet, harmonogram, zamówienia, pracę wykonawców i setki bieżących decyzji.
Z jednej strony mamy doświadczenie w zarządzaniu projektami, zespołami i procesami inwestycyjnymi. Z drugiej — praktyczne doświadczenie wykonawcze i znajomość realiów realizacji.
PROJEKTUJEMY PROCES.
PROWADZIMY REALIZACJĘ.
PILNUJEMY WYNIKU.
projekty o wartości ponad 200 mln zł
Doświadczenie zdobywane przy projektach o łącznej wartości przekraczającej 200 mln zł nauczyło nas patrzeć na realizację przez pryzmat budżetu, harmonogramu, ryzyka i odpowiedzialności — nie tylko wykonania.
Zarządzanie, nie tylko wykonanie
Planowanie, koordynacja wykonawców, kontrola postępu, budżet, jakość i odbiory tworzą u nas jeden proces. Inwestor nie musi sam łączyć jego poszczególnych elementów.
Doświadczenie po stronie inwestycji
Pracowaliśmy przy projektach mieszkaniowych i komercyjnych, prowadząc realizację, koordynując wykonawców i zespoły oraz odpowiadając za przebieg projektu od strony operacyjnej.
Skala do 170 mieszkań rocznie
Doświadczenie w organizacji procesów obejmujących do 170 mieszkań rocznie nauczyło nas, że skala wymaga standardu, powtarzalności i kontroli. Ten sposób pracy przenosimy dziś do GREM.
Zespół i wykonawcy pod jedną koordynacją
Doświadczenie w zarządzaniu zespołem projektowym oraz codziennej współpracy z wykonawcami pozwala nam łączyć decyzje projektowe z tym, co rzeczywiście dzieje się na realizacji.
INFORMACJA, KTÓRA PROWADZI DO DECYZJI
Nie raportujemy dla samego raportowania. Porządkujemy dane o postępie, kosztach, terminach i ryzykach tak, aby inwestor wiedział, gdzie jest projekt i jakie decyzje należy podjąć.